事業承継士伊藤聖子のブログ
第9話 事業承継でゴールから決める理由
人は恐怖を感じたときなどに何をすればいいのか分からず、頭の中が真っ白になることがあります。 これは、今まで経験したことが無いような場面に出くわすと「こんな経験は…続きを読む
第8話 創業者にかなわない理由と、後継者が先代を超えるとき
私が起業したときに出会った女性経営者の方から 「はじめは自分で全部やってみる!」と教わりました。 「お金がなくて時間がある」起業したての頃は、 「人に任せた時の…続きを読む
第7話 お客様が期待する事業承継
事業承継で社長が考えていく課題に「どうやって後継者を決めよう」とか「資産を引き継ぐときのリスクは何か?」にフォーカスされることも多いと思います。 この部分を丁寧…続きを読む
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ついつい先送りにしていた事業承継。 忙しくて、それどころじゃなかった…とふと気づくと 「誰が会社を継いでくれるんだろう…」と不安になったり、 「IT化のスピード…続きを読む
第6話 事業承継で何を伝え残していくのか?
事業承継では、価値があるものだから伝え残していくという考えが前提ですよね。 「先代社長から受け継いでいるものだから…」とかで、 そのまんまをコピペして時代にフィ…続きを読む
第5話 「後継者がいない…」に含まれる事情
事業承継を推し進める国からの政策も出ていますが、 なかなか後継者不在率が一気に改善できるほど進まず、 統計にも、「将来的に廃業を考えている60歳以上経営者」は5…続きを読む
第4話 「一人親方」の社長がしておく「もしも…」対策 (後編)
前回に引き続き、「一人親方」の社長がしておく「もしも…」対策についてお話をしていきます。 前回は、顧客管理のシートと、社長の日々の業務の棚卸しについて、 「自分…続きを読む
第3話 「一人親方」の社長がしておく「もしも…」対策 (前編)
一人親方の社長が「もしも仕事ができなくなったら…」を考えるタイミングには、どんな時があげられるでしょうか。 今回は、一人親方の社長がしておく「もしも…」の対策に…続きを読む
第2話 事業承継につながる、社長に「もしものことがあったら…」の対策
第1話では事業承継には「時間管理」が大切ですよ。というお話をいたしました。 事業承継には肩書(権利関係)や財産、決算書には出てこない知的資産の引継ぎが必要で、と…続きを読む
第1話「事業承継」のはじめの一歩は「時間管理」ですよ。
⑴「事業承継」はいつから始めるといいの? 年齢で考えることがいいとは思いませんが、1つの指標として現社長の年齢で60歳を超えると事業承継の計画を立てて行動に移す…続きを読む