お知らせ

そうか！相手に分からせようとしてはいけない。相手が困っていることと自分の分かってもらおうとすることを紐づけなければいけないのだ！そんなことを知ってリスクマ…続きを読む

事業承継の時に係らず、事故や災害時の対応（事業継続）を考えてみても、あらゆる組織、グループ内でのコミュニケーションはとても重要なことです。特に事業承継という経…続きを読む

かかりつけ医だった先生に長く診てもらっている患者さんは「先生がいなくなると困る…」と、引退を知ったときに不安に思ったり、代わりの先生がいなかったら困るので、別に…続きを読む

医師の偏在や不在地域などは以前から対策すべき問題となっていて、厚労省でも医師の確保計画を立てたり偏在などの実態を見える化をしたり、医学部の募集人数配分を医師の少…続きを読む

経営者は自分の代で会社を終わらせられない事情があります。「せっかくついて下さったお客様に迷惑をかけたくない」とか、「取引先の返済や、金融機関の借入金を返し切れ…続きを読む

先日、後継者になられた方のお話を聞く機会がありました。その方は先代社長のことをとても尊敬されていて、「社長の言うことは絶対！」というお気持ちがあり、地方の工場…続きを読む

危険なことはしない。これは誰にだってできること。動物でも、亡くなっている人もできること。なぜなら、動かなければ危険なことはしていないという考えだそうです。 …続きを読む

ある大物芸人さんが「面白いことが言えなくなったら引退や」と言っておられた。きっと、うまく切り返しが出来なくて頭が働かなくなったら…ということだと思います。会…続きを読む

一生懸命事業に打ち込んでこられた経営者が「第二の人生はどうする？」と聞かれても、準備万端な人はそういなと思います。事業承継をすることに精魂尽きてしまう場合もあ…続きを読む

事業承継を考えるきっかけの多くは、自分の限界を突き付けられることがあってのことだと思います。日々進化し続ける医療の業界でも、院長は自身の提供する医療の最先端も…続きを読む