お知らせ

医師の偏在や不在地域などは以前から対策すべき問題となっていて、厚労省でも医師の確保計画を立てたり偏在などの実態を見える化をしたり、医学部の募集人数配分を医師の少…続きを読む

経営者は自分の代で会社を終わらせられない事情があります。「せっかくついて下さったお客様に迷惑をかけたくない」とか、「取引先の返済や、金融機関の借入金を返し切れ…続きを読む

先日、後継者になられた方のお話を聞く機会がありました。その方は先代社長のことをとても尊敬されていて、「社長の言うことは絶対！」というお気持ちがあり、地方の工場…続きを読む

危険なことはしない。これは誰にだってできること。動物でも、亡くなっている人もできること。なぜなら、動かなければ危険なことはしていないという考えだそうです。 …続きを読む

ある大物芸人さんが「面白いことが言えなくなったら引退や」と言っておられた。きっと、うまく切り返しが出来なくて頭が働かなくなったら…ということだと思います。会…続きを読む

一生懸命事業に打ち込んでこられた経営者が「第二の人生はどうする？」と聞かれても、準備万端な人はそういなと思います。事業承継をすることに精魂尽きてしまう場合もあ…続きを読む

事業承継を考えるきっかけの多くは、自分の限界を突き付けられることがあってのことだと思います。日々進化し続ける医療の業界でも、院長は自身の提供する医療の最先端も…続きを読む

事業承継で気にかけることとして「人」の関係性を良好に進めていくことが重要だとお伝えしてきましたが、小規模の事業所では、ご家族で経営している所も多いと思います。 …続きを読む

事業承継は計画を立てて進めていくことが好ましいですが、そんなことも言っていられない場合があります。社長の突然の病気の発覚や事故などで引退を余儀なくされることや…続きを読む

事業承継では、今の組織を作り上げてきた社長の考えと未来に引っ張る後継者の考えが違った場合、どちらを優先させるべきか。という問題が起こることがあります。もちろん…続きを読む